在市场化改革新征程上展现新气象新作为

来源: 云南铜业房地产开发有限公司时间: 2022-01-06

“在企业持续盈利,有能力、有条件主动求变的好时候,坚持党的领导、加强党的建设,坚定市场化改革方向,团结带领广大职工进行一次最深刻的变革,把党建优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势”。年初“赶超标杆我能干成什么大讨论”会上,公司党委书记邓巍这样谈到。

一年来,公司党委把准发展方向、管住稳定大局、确保责任落实,在项目建设、库存压降、资源开拓、历史遗留问题处置等重点工作中取得可喜成绩,在正基地产、云铜地产业务整合和市场化改革工作中迈出坚实一步,以实际行动践行党委宣言,用业绩成果检验党组织工作和战斗力。

贯彻限退政策 加快项目收尾

蒙自南湖花园二期“镜湖湾”项目作为红河州最大的在建楼盘,公司坚决贯彻落实央企非主营地产业务限期退出政策要求,加快项目收尾。3月起成立项目临时党支部,党委班子成员担任项目临时党支部书记,带头全员取消休假,工地加班到几点,监理和甲方代表就值守到几点,全程紧盯安全、质量、进度。过程中探索运用市场化管理模式,即时兑现、精准奖励在竣工交房、安全生产、营销创效、费用控制、收入确认等具体工作中表现突出的职工。经过集中攻坚,6月25日蒙自南湖花园二期提前启动交房,2021年创造净利润1800万元,实现企业增效、员工增收,为企业市场化改革奠定基础、创造条件。

聚焦库存压降 改革先行先试

在建项目加快收官之际,2021年6月17日,公司举行“市场化改革时代之窗项目库存压降”签字仪式,与经营团队订立《时代之窗项目空置房产租售目标责任风险抵押协议》,全员交纳风险抵押金;率先以契约化管理的方式攻坚库存压降,激励一批先行先试的勇敢职工,树立一个能者多得的鲜明导向,传递一条全面改革的明确信号。

过程中,经营团队积极展开中铜大厦入驻单位租赁合同续签服务及空置房产物业的租售工作,积极探索酒店自主经营新业态,引入“阿米巴”独立核算管理思路,2021年实现空置率较2020年末降低50%目标,为企业可持续发展强根固本、积蓄动能。

探索资源开拓 建设安居工程

随着中国铜业“做实协同”战略部署推进和中铜资产专业平台搭建,内部资源盘活开发其势已成、其时已至。2021年8月9日,公司召开内部土地盘活开发项目负责人选聘座谈会,党委出题、员工揭榜,先后组建3支经营团队,一批同志勇敢“走出去”,把传统主业的优势积累运用到新项目的开拓中去,积极开展土地调研、市场分析、规模定位、资本运作、费用测算、节点计划等可行性研究各项工作。12月30日,顺利取得东南铜业60亩职工团购住房地块。

在这山海蕉城、仟仟巷陌间,将为齐聚于此的广大职工建好一间间幸福小家,更把职工群众对美好生活的向往作为我们的奋斗目标,着力打造中国铜业职工安居工程建设中心,为企业转型发展打开局面、赢得主动。

压减两非企业 首创反向吸收

为贯彻落实中铝集团剥离“两非”企业的总体工作部署,作为中铜资产公司下属的诚源投资,被列为压减目标。公司立即组建专项工作组,并由中铜资产分管领导亲自挂帅、亲自督办、亲自协调、亲自参与,首创省内第一例非上市子公司反向吸收合并母公司的成功案例。

过程中,工作组坚持问题导向,全面梳理、充分研判。通过全面梳理诚源公司成立20多年来的所有资料,并于与工商局、税务局、法院等多个职能部门及专业机构进行数十次沟通交流、深入讨论,充分掌握了诚源投资一系列复杂问题。围绕吸收合并诚源投资的重点问题,工作组充分研判,制定了省内第一例非上市子公司反向吸收合并母公司的工作实施方案,对股东决策、产权排查、税务测算、工商登记、风险管控等多项工作同步推进。2021年11月12日正基地产与诚源投资签订合并协议,取得关键性成果。

过程中,工作组坚持目标导向,倒排时间、责任到人。订立吸收合并协议后,工作组倒排时间计划,制定工作动态进度计划表,围绕诚源投资注销登记总目标,分解任务、时间到点、责任到人,正基地产、云铜地产总经理承担领导责任,分管领导承担直接责任,具体负责每项工作的同志承担具体责任;工作组每天及时更新工作进度,同时紧盯房屋产权及涉税问题,并于12月21日提前完税,为注销登记诚源投资迈出重要一步。

过程中,工作组坚持结果导向,流程测试、合理预期。每日盘点工作进度,反复到工商管理部门与负责同志深入沟通,对注销登记进行多次流程测试,及时补充完善程序资料,形成合理预期,确保年内完成任务。

在上级领导的关心支持下,历经200多天努力,克服了情况复杂、历史资料缺失等一系列困难因素,12月30日取得涉税房产完税办结证明,确保年内实现注销登记,为中国铜业压缩管理层级、减少企业法人户数干出实效、作出贡献。

处置遗留问题 取得重大突破

在福保历史遗留问题处置工作中,公司党委坚持“实事求是、依法合规、积极稳妥”的原则,迅速抓住昆明市官渡区滇池流域水环境保护治理工程拆迁补偿有利契机,恢复了借款案件的执行。3月25日,云铜地产顺利收回福保项目债权1350万元,11月24日,福保投资公司第一笔土地补偿款9000万元划拨到云铜地产账户上代收代支,历经18年的福保项目债权清收取得重大进展。

在“金水湾”小区房屋产权证办理工作中,突破了多年遗留下来诸多因素阻碍,取得了住宅和公建部分办公大楼、地下车位的产权证书,解决了历时14年的办证难题,在党史学习教育期间,为广大职工和业主办成了最大一件实事。

两大困扰企业十余年的历史遗留问题皆在2021年取得重大突破,让企业在市场化改革新征程中得以轻装上阵、快步前行。

把握历史主动 牢记国之大者

“党的历史是最生动、最有说服力的教科书。对历史进程的认识越全面,对历史规律的把握越深刻,党的历史智慧越丰富,对前途的掌握就越主动”。在国企改革三年行动关键时期,在正基地产、云铜地产业务整合之际,站在新的历史方位,须深刻认识到,市场化改革是企业坚持党的领导加强党的建设,建立现代企业制度的必由之路;是企业在危机中育先机,在变局中开新局的关键一招;是企业探索改革转型,寻求资源开拓的破题正解;也是检验广大职工真金实干,在更广阔舞台展现自我价值的迫切需要。

这要求新地产公司全体干部职工深刻感悟习近平新时代中国特色社会主义思想“国企篇章”的强大真理力量和实践伟力,更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在中国铜业党委、中铜资产党委坚强领导下,把握历史主动、牢记国之大者,在职工安居工程建设、国有资产增效、现代企业制度建设上取得更大成绩,为央企非主营业务做大国有资本干出成功经验。(张钦云)


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