2022年3月2日，新正基地产完成工商变更登记，成功实现对母公司诚源投资的吸收合并，首创云南省内第一例非上市子公司反向吸收合并母公司的成功案例，为中国铜业 “两非”企业治理做出重要贡献。
回顾正基地产吸收合并诚源投资的成功实践——坚持问题导向，是破解复杂局面、善作善成的关键。
坚持问题导向，找准核心关键
诚源投资作为正基地产母公司，以非上市子公司吸收合并母公司在省内既无先例、更无借鉴。对此，中铜资产党委高度重视，组建了以正基地产同志为主的专项工作组，由分管领导亲自挂帅、亲自督办、亲自协调、亲自参与，以股权转让、产权变更及涉税问题为核心，全面启动吸收合并专项工作。
坚持问题导向，团结集中攻坚
针对核心问题，工作组倒排时间计划，制定工作动态进度清单，分解目标任务，时间到天、责任到人。正基地产与云铜地产进行业务整合后，进一步压实责任，由新地产公司总经理承担领导责任，分管领导承担直接责任，具体负责每项工作的同志承担具体责任，集中攻坚重点难点问题。
工作组坚持日事日毕，做到每天都有进度更新；同时紧盯房屋产权及涉税问题，确保风险可控。
坚持问题导向，充分研判突围
诚源投资成立于20多年前，一些历史遗留问题在工作推动中陆续暴露出来。对此，工作组抓住核心和重点，通过全面梳理20多年来相关资料，抽丝剥茧、追根溯源，进而在产权排查、税务测算、股东决策、工商登记等多项工作中取得突破，2021年11月12日，正基地产与诚源投资签订合并协议，12月21日提前完税，取得关键性成果。
坚持问题导向，解决问题见效
“要学习掌握事物矛盾运动的基本原理，不断强化问题意识，积极面对和化解前进中遇到的矛盾。”坚持问题导向，发现问题是前提，准确分析问题见功力，长于解决问题更见实力。在上级领导的关心支持下，工作组历经200多天努力， 2022年1月18日完成诚源投资公司注销登记；3月2日，新正基地产完成股权变更和工商登记，达成既定目标。
工作组的同志们，用实际行动响应任务部署，以责任担当兑现目标承诺，以工作成果检验队伍战斗力。在新正基地产、新云铜地产“215799”目标指引下，有这样一支担当作为、锐意进取的队伍，我们一定能攻坚克难，创造新的更大的成绩。（张钦云）
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