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云铜地产召开2023年党委工作会议、职工大会暨2023年工作会

来源: 云南铜业房地产开发有限公司时间: 2023-01-19

云铜地产召开2023年党委工作会议、职工大会暨2023年工作会

1月17日,云铜地产2023年党委工作会议、职工大会暨2023年工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议、安全环保护质量工作会议、依法治企与合规管理工作会议,在中铜大厦4楼报告厅隆重召开。中铜资产副总经理王雷出席会议并作讲话,中铜资产相关部门负责人到会指导,云铜地产112名干部职工参加会议。

会议传达学习了上级单位2023年相关工作会议精神,公司执行董事、党委书记邓巍作党委工作报告,总经理、党委副书记周翔作行政工作报告,公司党委副书记、纪委书记柴晓凯作党风廉政建设和反腐败工作报告,副总经理、工会主席、安全总监作职业健康安全生态环境保护质量工作报告和法治与合规管理工作报告。报告全面总结了2022年工作,对2023年重点工作和目标任务进行了安排和部署,动员和号召全体干部员工锚定目标、踔厉奋发、勇毅前行,为市场化转型蓄势赋能,全面开启新云铜地产高质量发展新篇章。中铜资产相关部门负责人就云铜地产如何做好2023年各项工作,作了指导。

王雷代表中铜资产党委对云铜地产过去一年“215799”任务目标“答卷”交出的亮眼“成绩单”,给予高度评价和充分肯定。他指出,2022年,云铜地产经营业绩再创佳绩,在建项目稳步推进,福保债权清收获得重大突破,历史遗留问题逐步压降,有效防范和化解了经营的风险,守住了安全、质量、环保的底线,对中铜资产高质量发展跑出“加速度”作出了重要贡献。

王雷强调,2023年云铜地产要正视转型的困难和挑战,于危机中育先机,于变局中开新局。云铜地产一是要立足自身的优势和强项。主动研究吃透政策,通过项目建设,锻炼团队培养人才。二是要利用好研讨交流会和工作会成果。借助研讨会和工作会契机,统一思想、凝聚共识,开启改革新篇章。三是领导班子要认识到位。要围绕主业谋求发展,利用发展解决企业面临的压力和困难。

王雷强调,云铜地产一要抓好抓实玉溪、宁德两个在建项目。按照安全、进度、质量管控要求,高质量完成项目建设,打赢“职工安居工程建设中心”的前哨战。二要把握优势逐步探索新的业务拓展。积极探索在造价、项目管理方面的技术输出,用专业性创造效益,用口碑实现可持续发展。三要坚定不移推进化解历史遗留问题。为新地产转型发展减轻负担,清除障碍、轻装上阵。四要继续通过专项行动夯实基础管理水平。通过建立健全制度和配套激励体制机制,加大人才培养和使用力度,提升企业核心竞争力和把控风险的能力。五要坚持党建引领,为各项工作保驾护航。党建工作要深入项目、深入攻坚团队,用党建法宝统一思想,合理调配资源。

会议指出,2022年是云铜地产、正基地产业务整合及一体化管理,开启转型发展新征程的开篇之年,在上级党委的关心、支持和公司全体干部职工的共同努力和辛勤付出下,我们实现了玉溪项目预售、宁德项目开工,利润目标超额完成,租金收益如期落袋,福保债权清收成绩突出,正基历史遗留问题处置积极推进,圆满完成了“215799”目标任务,创造了云铜地产连续5年盈利和最好经营业绩,向上级组织和全体员工交出一份满意答卷。但公司现面临形势严峻复杂,任务艰巨繁重;部分干部职工思想滞后,干劲不足;党建法宝作用发挥不充分;土地储备枯竭,发展后劲不足;持续盈利能力弱,现有业务不满足发展需要;融资渠道受限,项目推进举步维艰等一系列困难和挑战。

会议要求,新云铜地产要聚焦改革转型形势任务和重点工作,以“12383”年度目标任务为统领,举旗定向、凝心聚力、笃定前行。向着“打造中国铜业职工安居工程建设1个中心,加快推进玉溪、宁德2个在建项目,锚定3000万利润和8000万资产租赁收入目标,聚力推进模拟职业经理人和任期制契约化改革、闲置资产盘活和新业态培育、西南铜业和云铜锌业后勤保障基地项目3项重点工作”砥砺前行,用新理念、新资源、新优势,全面开启新云铜地产高质量改革发展新篇章。

会议强调,2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,是云铜地产和正基地产整合的起跑之年,更是我们进一步在市场化改革发展新征程中的关键之年。开局关乎全局,起步决定后程。公司全体党员干部职工要全面落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神,持续深入落实上级和公司2023年工作会精神,紧紧围绕企业改革发展稳定大局,以模拟职业经理人和项目契约化为改革起点,扎实推进市场化改革。优化人力资源配置,用活“内部劳动力市场”;全面推行“阿米巴管理模式”,强化绩效考核过程的管控和考核结果的运用,实现从“发工资到挣工资”的转变;畅通职工退出通道,推动“员工能进能出,收入能增能减,干部能上能下”机制,最大限度激发调动职工干事创业的热情和积极性;开展全要素对标,实现全方位管控成本,拉动管理模式的创新;团结奋斗守正创新,聚焦减负创效、强化依法合规、深化融合发展;以斗争精神和自我革命精神,向着“12383”既定目标任务团结奋进。

会议号召,公司全体干部职工一要认清改革是大势所趋。只有通过改革才能实现转型突围、浴火重生,也只有坚定破釜沉舟、壮士断腕的改革信心,才能走出一条新的转型发展之路。二要争做中铜资产改革的先行军,转型的先锋队,价值创造的引领者。展现“双非”企业存在价值,服务中铜主业发展,实现价值再创造。三要珍惜现有岗位。感恩在云铜地产团队工作的每一天。四要敢于迎接新机遇,接受新挑战。积极主动加入模拟职业经理人改革和契约化团队,发挥个人价值,获得承认和尊重。五要做好项目工作交接。谋划好全年工作,用新模式、新理念、新优势走出一条高质量发展道路,保障企业行稳致远,让干部职工拥有更多获得感、幸福感和安全感。

会议对云铜地产领导班子、领导人员,选人用人工作进行了民主评议;与模拟职业经理人和契约化团队负责人分别签订了《经营业绩责任书》和《聘任协议》;并审议通过了《职工大会会议决议》。(云铜地产 冯云荣)


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