王雷要求云铜地产坚定信心 铆足干劲 奋勇争先开启市场化转型新征程
2月3日，云铜地产党委召开2022年度党员领导干部民主生活会。中铜资产第二督导组到会指导并作点评，中铜资产副总经理王雷出席会议并作讲话。
会议通报了云铜地产2021年度党史学习教育专题民主生活会查摆问题整改情况、中国铜业党委延伸巡察反馈意见整改情况。云铜地产执行董事、党委书记邓巍代表领导班子作对照检查，对照6个方面查找问题和不足，剖析原因，明确努力方向和整改措施。公司党委班子成员紧扣主题，紧密联系个人思想和工作实际，逐一对照检查，开展自我批评和相互批评。
中铜资产督导组对此次民主生活会给予肯定，指出云铜地产党委会前准备充分、问题剖析全面、批评意见中肯、整改措施具体，班子成员主动认领问题，相互批评开诚布公，达到了统一思想、凝聚共识的预期效果。
王雷就深化民主生活会的认识，运用好民主生活会成果，对云铜地产党委提出五点要求。
一要加强学习，拓展知识和技能。要聚焦“价值创造主力军、党建创新排头兵”和打造“中国铜业职工安居工程建设中心”定位，更加自觉地融入中铜资产“1+4”产业发展大局，通过坚持市场化改革方向，对标学习行业优秀企业，开拓视野格局，深挖潜力，持续提升价值创造能力。
二要坚持问题导向，抓好问题整改。针对此次民主生活会上查摆出的问题，要列出整改清单、明确整改目标和时限，拿出过硬措施，从严从实抓好问题整改，扎实做好民主生活会的“后半篇文章”。
三要强化事前监督，做细做实监督责任。要将监督工作融入到“事前有预防、事中有监督、事后能回溯”全链条，做到监督全流程规范化管理，既要体现对干部职工的严管厚爱，也要落实“三个区分开来”建立容错纠错机制，着力保护干部职工干事创业的热情。
四要持续固化成果转化，为干事创业者做好指引。要围绕主责主业认真研究改革转型发展方案，通过改革和绩效考核遴选出一批想干、肯干、能干、实干的改革带头人。
五要盯紧玉溪、宁德两个在建项目。要用党建“法宝”统一思想，合理调配人、财、物资源，减少改革阻力，用良好口碑获得上级认可和生存发展的空间。
云铜地产党委领导班子成员参加会议，党群工作部、纪委工作部、综合管理部的有关人员列席会议。（冯云荣）
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