习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上强调：“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”这一重要论述明确了服务经营管理成效是检验企业党组织发挥作用的重要标尺。近年来，云铜地产党委积极探索推动党建工作与经营管理深度融合的有效路径，突出党建工作目标与经营管理目标的一致性，以思想融合、载体融合及机制融合为党建管理有力抓手，大力推进党建工作与经营管理业务深度融合，通过一段时期的检验，在融合提升互相促进方面取得一定实效，为公司平稳经营转型发展打牢坚实基础。

思想融合强根基

思想是行动的先导，开展一切工作的首要任务是提高思想认识。公司两级党组织通过思想融合，真正把党组织的政治优势、组织优势和密切联系职工群众的优势转化为推进改革发展的有力武器。

强化理论武装，提升思想引领力。云铜地产党委带领各党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神以及关于加强国有企业党的建设和改革发展的重要论述。严格落实“第一议题”制度，以党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、网络视频+现场参观见学等方式学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，将党建理念与企业经营理念相融合，聚焦公司党委2024年“13466”工作目标，毫不动摇坚持“抓实党建促经营，经营干好强发展”的总基调。

公司党委始终把稳正确的政治方向，确保行动不偏航，为企业在推动各项重难点工作注入强大精神动力，带领公司坚定发展理念，在一路荆棘中勇毅前行。公司两级党组织持续巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育成果，锚定年度目标任务实际，聚焦重点项目推进、历史遗留问题化解、改革转型发展“三条战线”重点工作任务中凝聚思想共识，激励担当作为。三季度云铜地产超利润进度目标203.22%，提前处置完成红河云铜地产和正基地产文山分公司股权清算注销任务目标。

情系群众办实事，汇聚群团合力。云铜地产党委持续深化巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，牢记党的初心使命，求真务实带领公司广大党员干部做好群众工作，做到“思想先行”，强调群众工作一定不是“走过场、装样子”，要用思想力量凝聚行动力量。公司两级党组织持续运用好“四下基层”工作法，抓重点、破难点、树亮点，以实际行动践行“我为群众办实事”。

面对企业保障性住房办证历史遗留问题，公司党委坚持党建引领，系统谋划和研究办证全流程，并化解维稳风险，打通堵点。以“解决职工群众急难愁盼问题”为原则，践行初心使命，通过综合施策，上下攻坚，以钉钉子精神推动《不动产权证》办理和日常维稳工作落实，努力推进保障房办证历史遗留问题应化尽化。通过逐一核实、面对面交流、分类实施“三管齐下”，对保障房不动产权证业主进行权籍调查和复核，逐户认定，为化解问题和矛盾营造良好的社会氛围。“感谢你们热情周到的服务，帮助我们解决了十五年的办证难题，终于了却了我们的一桩心愿。”发证现场，无数温馨感人的瞬间，催人泪下。通过全员共同努力，此项目办理《不动产权证》进度达80%，攻克办结了十多年来的疑难杂件，真正做到了为群众“办实事解民忧”，切实增强业主职工群众的幸福感、获得感。

载体融合促发展

政企联动共建，激发党建活力。公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展以及党的建设重要指示批示精神，不断推动驻地央企基层单位领域和所在辖区领域组织共建、活动共联、资源共享，营造党建促发展的良好氛围。通过“走出去、请进来”“兵对兵、将对将”的方式，与所辖联盟街道和北站社区建立了深厚的交流交融关系，也为企业取得经营质效、稳定发展提供了强有力的保障。通过党建座谈联商共议，推动政企关系“活”起来，云铜地产党委与联盟街道双方建立常态化的沟通联络机制，积极营造良性互动、相互成就、双赢共促的好局面。通过党建活动联办共享，推动交流互动“热”起来，云铜地产各支部党员和青年积极亮身份做表率，每年以志愿服务、主题党日等与社区“双报到”工作有机融合在一起，同频共振，在各项活动中强化了企业与社区的统筹联动，切实将主题党日的思想力量转化为服务群众的实质行动。通过党建阵地联合共建，推动支部建设“实”起来，公司党委按照“成熟一家、确定一家、开展一家”的原则，以云铜地产党委所属资产管理中心党支部为代表和中共盘龙区北站社区委员会签订了《共建协议书》，以支部联建“小支点”撬动大党建更广交流和业务深化合作，实现以共建促党建，以共建促发展的“同心”目标。通过基层治理联动共促，推动服务社区“暖”起来，公司党委在党建联建共建中发挥企业优势，为社区基层治理和安居工程服务建设付诸实际行动，积极参与区域水泵站建设和立体化安全防控体系建设，大大提升了企业所在辖区居民的安全感和幸福感，充分展现了央企责任担当。

“中铜先锋”树旗帜，提升队伍战力。聚焦企业发展和项目建设的重点难点问题，公司党委结合企业实际，打造三支中铜先锋“党员突击队”，精准发力、强化担当、务求实效。一名党员一面旗帜，项目在哪里，党员先锋模范作用就发挥在哪里。

一是玉溪项目“党员突击队”围绕项目管理、质量控制、安全生产等方面，以“保安全，促进度，确保项目建设节点按期完成”多次开展突击活动。公司党员领导干部带领部门党员业务骨干长期驻扎项目一线，作为突击队核心力量，集中攻坚工程进度、销售等重点难点卡脖子问题，挂图作战，群策群力全力确保项目“保交房”目标。二是宁德项目“党员突击队”围绕施工安全、质量控制及营销管理持续发力，把安全和质量作为首要任务，加强施工现场的安全监管和防汛隐患排查，把政策争取作为重点突破，积极推动学区配套、道路通车工作，党员发挥各专业优势，切实推动项目建设。三是历史遗留问题“党员突击队”面对企业剩余不动产权证办理、税务清算和分公司注销等复杂多变的历史遗留问题，不断总结经验教训、完善工作机制、创新工作方法，及时化解矛盾纠纷，在解决办理不动产权证工作上赢得了群众的广泛赞誉和信任，在股权处置工作中取得突破性成效，为加快推进云铜地产业务转型和改革发展奠定良好基础。

机制融合促提升

云铜地产党委坚持将党的建设与企业发展同谋划、同部署、同考核、同推进，以目标为着眼点，提出三年“强基础、补短板、出亮点”党建规划，以“月季年”党建责任制考核和“双百分”考核运用为抓手，明确目标任务、细化责任落实，争先创优、选树典型，强化监督、注重实效，有效推动了党建工作与生产经营“同心、同向、同步”。

细化责任落实，增强考核动力。公司党委围绕“七抓”工程，压实党建“一岗双责”，按照月季年分解全年党建重点工作，制定工作推进计划，明确各项任务的具体内容和完成时限，将责任细化到个人，建立“红黄绿”灯督办机制，强化督导，逐一“销号”，确保年度“大党建”考核目标。同时，公司党委将纪检、群团、督办、维稳、安环、保密等事项纳入各支部月度“六化”党支部考核范畴，每月细化成“共性+个性”清单，强化落实PDCA循环机制，月度对支部党建工作进行检查、考核、总结和评估，季度点评亮点成效，分析后进不足，确保党建工作持续优化改进。公司党委鼓励各党支部及时提炼总结“党建+”成果，对表现突出的党组织和党员予以加分和奖励；年底通过综合运用党建与生产经营“双百分”互为系数，让业绩薪酬和党建成果实现“双向互动”，有效激励广大党员干部不断挖掘党建的价值创造力和提振干事创业的精气神。用好了党建“法宝”，就是推动生产力，为企业在新时代改革发展的道路上不断注入强劲动能。

创新监督方式，强化监督约束力。“病从浅中医”，以党纪学习教育为契机，云铜地产纪委与上级纪委构建起上下贯通、左右衔接、内部联动“一盘棋”的监督格局。以“清风行动”为抓手，两级纪委开展融入式监督检查，对项目建设安全管理、招投标、党建和党风廉政建设工作进行督导检查，组织项目干部员工开展防范“微腐败”知识讲解，进一步筑牢“廉洁+安全”防线。领导干部率先垂范，带领全体干部职工严守纪律规矩，做到心中有敬畏，行动有自觉，将公司在建项目打造成安全工程和廉洁工程。公司纪委牵头邀请业务部门横向联动，开展招投标专项监督检查，针对检查出的共性问题开出“问诊单”，明确整改时限，各责任部门正视问题、立行立改，切除“病灶”，有效提高招投标工作质效，推动企业合规管理。根据岗位职责，对公司领导班子、中层干部和关键岗位人员50余人，开展廉洁风险点排查，为日常廉洁从业监督提供指向。通过企地联合，加强与联盟街道办党风廉政建设工作的对标学习，将党风廉政建设纳入党建联建共建内容，实现廉洁文化阵地相互共享，警示教育活动共同组织参加，不断拓展公司廉洁从业学习教育渠道，提升学习教育效果。

通过近年来的探索实践，云铜地产党委以“三融六力”为有效抓手，在主动谋划、安排部署、推动落实和严格考核方面持续发力。有效促进项目建设、推动股权处置、化解诸多历史遗留问题，公司在党建基础、廉洁风控等方面取得了明显成效，形成了一套党建工作与经营管理深度融合的常态化、规范化的制度机制，实现党建工作与中心工作同频共振，以党建“软实力”助推中心工作“硬发展”。

站在新起点，开启新征程，迎接新挑战。下一步，云铜地产党委将持之以恒坚持党的领导、加强党的建设，持续扎实把党建工作融入经营管理，积极探索更多党建工作与经营管理融合的好机制，以高质量党建引领企业平稳经营转型发展。