2024年，云铜地产党委认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持党建引领，紧紧围绕中心工作和年度重点目标任务，聚焦公司重点难点工作，以“两带两创”为有效抓手，助推公司平稳经营发展。其中，云铜地产党委、财务联合党支部联合开展了“资金风险管理创新”项目，获评上级党组织年度“两带两创”优秀创新项目。

2024年，云铜地产面临严峻形势，公司党委坚决贯彻中央“保交楼、稳民生”的政治任务和上级工作部署，发挥党建优势，由公司党委带动所属党支部启动资金风险管理创新课题，全面保障公司年度现金流正常运转。

主要做法

（一）机制创新

    1.“红黄蓝”预警机制保障资金流转。由公司党委书记牵头，财务党支部书记统筹安排，带领党员群众强化资金预算管理、严格审批流程，提升资金利用率，通过各层级沟通协调，打通政策通道，为在建项目提供资金保障；支部党员群众密切配合，实现全口径资金调度。

    2.党建“搭桥”助力资金回流。公司党委牵头研究部署，主动与东南铜业党委沟通，在上级党委的支持和帮助下，与东南铜业密切商谈，促成人才公寓购置。

3.“党建+银企共建”促进协调联动。党支部书记带队主动对接金融机构，与银行所属党支部通过共同开展“三会一课”等党内政治生活，共同积极研究房地产政策，把握有利时机，协调各方资源，使宁德项目达到白名单融资准入条件。  

（二）难点攻坚

1.针对“中铜大厦信息化分摊方案”多年未落地的难题，公司党委高度重视，2024年由资产管理中心党支部围绕信息化分摊事项设立了创效项目，在党建的引领促动下，在年度主题“大讨论”中，党员群众通过头脑风暴，多轮修改信息化分摊方案，在上级的支持下，促成了中铜大厦信息化费用分摊，为公司实现增收。

2.采取应收尽收策略，优化收付款条件，加强账户保证金管理、税务筹划等，加快资金回笼，确保自筹项目资金不低于5000万元，有效缓解资金压力。

3.党员带领群众常年坚守项目一线，成立了玉溪党员突击队，历史遗留问题工作组积极推进股权处置工作，完成红河地产的吸收合并工作，实现资源整合，增加公司现金流。

工作成效

（一）效益凸显

1.通过内部借款流程支持两个项目建设资金，有效保障玉溪项目如期竣工交付，宁德项目实现复工全面推进项目建设。

2.全年消除资金断链风险，保障了两个在建项目工程进度款的按期支付。 

（二）效能提升

    1.该项目在中铜资产2024年度“两带两创”活动成果发布会暨2025年启动会上进行交流发布。

    2.2024年支部的效果评估和职工满意度测评显示，90%以上员工认可“党建业务深度融合”。 

（三）理念升级

    1.创新“业财税”三联融合机制，通过加强税务筹划，加快税务清算工作的同时，最终实现315万元的创效。  

2.培育“全员现金流意识”，业务部门和财务部门再次深刻认识到现金流是企业的生命线，尤其是资金密集型房开企业的生命线，它直接关系到企业的生存和发展。

经验启示

云铜地产资金管理创新项目真正把党组织的政治优势、组织优势和密切联系职工群众的优势转化为推进公司经营目标实现的有力武器。将党建理念与企业经营理念相融合，体现公司党委围绕2024年公司“13466”工作目标，聚焦企业重点、难点和堵点，以两带两创品牌特色工作为指引，精准发力、强化担当、务求实效。

（一）凝心聚力

资金管理创新项目取得成效，充分体现了一名党员一面旗帜，困难在哪里，党员先锋模范作用就发挥在哪里。无论面对怎样的困难，作为党员干部只要坚定信心，积极发挥先锋模范带头作用，迎难而上，发扬“钉钉子精神”，打破常规思维模式，创新性开展工作，总能取得意想不到的效果。

（二）机制保障

构建“党委-党支部-党员-群众”四级责任链，实施“书记项目”挂牌督战。公司党委围绕“七抓”工程，严格督促两带两创项目的月、季、年工作推进和结果考评，强化落实PDCA循环机制。党支部通过日常的组织生活，加强对两带两创工作的总结评估。（财务部  党群工作部）