2025年，全国房地产市场面临严峻挑战，行业深度调整，市场承压前行。在困难和挑战面前，玉溪云铜地产总经理、资产管理中心党支部书记李剑扎根一线、勇挑重担，以党建为引领，以改革为动力，以效益为目标，带领团队圆满完成项目建设、销售去化、成本管控及央企非主营地产业务退出等重点任务，用实干与担当书写了国企管理者的奋进篇章，获评中国铜业2025年优秀经理。

作为项目负责人，李剑始终把安全维稳、品质履约放在首位。他常驻项目现场，建立常态化安全管控机制，2025年累计组织安全检查32次，整改隐患64项，构建起从负责人到班组长的多层安全责任体系，筑牢项目安全防线。面对项目历史遗留的停工、合作方变动、维稳等难题，他牵头组建应急专班，高频对接总包单位、政府部门与业主，全年发布项目进展信息12次，召开专项沟通会议13次，高效化解验收备案、竣工结算、讨薪维稳等重点难点问题，以主动沟通与务实举措维护企业形象，营造稳定发展环境。

坚决落实国家与央企改革部署，是李剑履职的鲜明底色。按照国务院国资委关于央企非主营地产业务限期退出要求，他紧扣中铝集团“两非”清理、法人压减工作部署，带领团队倒排工期、协同攻坚。2025年2月完成项目竣工验收备案，9月提前办结竣工结算，11月完成土地增值税清缴，12月同步实现税务清税与公司注销，全程零法律纠纷、零资产争议，平稳高效完成吸收合并与股权退出，为央企结构性改革提供了可复制的实践样本。

在经营管理中，李剑坚持精耕细作、降本增效，以创新思路破解发展难题。他推行全流程成本管控，通过设计优化、市场比价等措施，实现建安成本压降3%；创新采用销售代理垫资进场模式，搭建线上营销渠道，推动销售费用降幅超40%。针对商业楼盘去化压力，他抢抓政策机遇，推动项目入选玉溪市旅居重点推介项目，联合文旅部门开展宣传推广，运用直播看房、短视频等新媒体扩大影响力，同步引入酒店等优质业态提升资产价值。他灵活推进工程抵款，有效缓解资金压力，保障项目平稳交付。

作为党支部书记，李剑坚持党建与业务深度融合，以“两带两创”“党建+”为抓手，打造“党员先锋岗”“党员责任区”，以党建凝聚团队合力、激发干事热情。他带头冲锋在项目最前沿，把党员的先进性体现在攻坚克难、改革发展的实际行动中，2025年荣获云铜地产“优秀共产党员”称号，以实际行动诠释初心使命。

从项目建设到竣工验收，从成本管控到营销创新，李剑以“时时放心不下”的责任感和事事落实到位的执行力，在复杂形势下闯出新路、在攻坚任务中交出高分答卷。他用坚守与实干彰显了国企管理者的担当，为中国铜业高质量发展注入了强劲动力。（云铜地产）